Dalam kitab ini, kita diajak buat meraih ruang pasar tanpa pesaing sehingga kita leluasa merogoh pasar tersebut. Dalam bisnis, nir ada yg namanya abadi kekal. Bisnis bertahan karena penemuan & bisnis tersebut akan musnah karena ada pebisnis lain yang lebih inovatif. Contoh yang paling terlihat merupakan dalam dunia ponsel. Ternyata Nokia, sebuah brand ponsel yg sangat populer & diprediksi sangat sulit buat dikalahkan, ternyata kalah sang Blackberry. Begitu jua menggunakan Blackberry yang dikalahkan sang iPhone. Dan bukan nir mungkin lagi iPhone akan jatuh.
Sebuah trend memang tidak akan bertahan lama . Apabila pasar sudah jenuh, perusahaan yang inovatif menciptakan demam isu baru. Kemudian semuanya meninggalkan trend lama & beralih kepada musim baru tadi.
Dalam usaha terdapat 2 ?Samudra?, yaitu samudra merah dan samudra biru. Perusahaan yg terombang-ambing samudra merah adalah perusahaan yang selalu mengikuti demam isu yang ada. Padahal demam isu tadi sudah disesaki sang poly pesaing. Sehingga sangat sulit buat sukses. Berbeda menggunakan perusahaan yang terombang-ambing samudra biru, mereka justru meninggalkan isu terkini dan membuat animo baru. Sehingga nir ada pesaing sama sekali disana.
Cara lain buat menuju strategi ini merupakan menggunakan membuat orang membeli produk yg sama sekali nir pernah terpikirkan buat mereka beli. Contohnya adalah dalam usaha minuman anggur. Kita pasti sudah memahami bahwa tidak semua orang senang menggunakan minuman anggur karena bisa memabukkan. Sementara pangsa pasar minuman anggur sudah poly direbut sehingga sangat sulit untuk mendapatkan 5% pangsa pasar. Namun, sebuah perusahaan minuman anggur melakukan cara yang amat tidak sama. Dia nir mencari pangsa pasar para peminum anggur yg sangat sesak itu, namun dia membuat pangsa pasar baru tanpa pesaing yaitu orang yg nir suka anggur. Cara menarik mereka merupakan menggunakan menciptakan minuman anggur yg ringan & gampang diminum sang setiap orang. Ternyata orang yg menikmati minuman anggur ringan tersebut sangat banyak bahkan melebihi orang yg menyukai minuman anggur biasa.
Cara ketiga yg aku dapatkan dari buku ini adalah dengan berani mengganti taktik usaha. Anda harus berani dan mampu menentukan apa poin yang perlu ditambah, dikurangi, diciptakan, & dihapus. Contohnya merupakan dalam perusahaan pemangkas rambut pada Jepang. Kebanyakan pelayanannya sangat bertele-tele sehingga sangat menghabiskan poly ketika & harganya mahal. Pelanggan umumnya diberikan handuk panas, pijatan, teh, dll. Sedangkan QB House?Salah satu perusahaan pemangkas rambut?Melakukan strategi yang tidak selaras. Mereka menghapus semua pelayanan yg bertele-tele. Sehingga QB House dapat menurunkan porto dan mempercepat pada bercukur. Selain itu, QB House jua melakukan penambahan poin yaitu dengan membentuk teknologi sistem ?Cuci udara? Yang bisa membersihkan sisa cukuran tanpa wajib keramas.
Penilaian aku terhadap kitab ini merupakan sangat luar biasa. Buku ini mampu mengganti pemikiran para manajer yg dalam umumnya selalu ingin mengalahkan pesaing. Buku ini sangat berguna bagi manajer, pengusaha, dan para pebisnis.
Layanan request artikel: hedisasrawan@gmail.Com
Semoga bermanfaat Catatan Harian
